Évaluation des risques
L'analyse et l'évaluation des risques professionnels est un processus systématique et méthodique visant à identifier, évaluer et gérer les dangers potentiels pouvant compromettre la santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs, ainsi que la performance globale de l'organisation.
Cette démarche s'appuie sur des normes internationales telles que l'ISO 31000:2018, ISO 14001:2015 et l'ISO 45001:2018, et implique l'identification des dangers, l'évaluation des risques en termes de probabilité et de gravité, la mise en place de mesures de contrôle appropriées, et la surveillance continue pour garantir une gestion efficace et proactive des risques professionnels.
Processus et Approche adapté pour ilsw- évaluation des risques professionnels
Processus de Management des risques liés aux dangers et aux incidents, est une approche générale qui permet aux organisations de développer une stratégie de gestion des risques qui non seulement minimise les risques mais aussi maximise les opportunités, améliorant ainsi leur résilience globale.
Ce processus qui suit le cadre et les lignes directrices pour la gestion des risques recommandé par l'ISO 31000 et comprend les étapes suivantes :
Comprendre le contexte externe et interne qui influence l'approche de la gestion des risques.
Identification des risques :
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Détecter les sources de risque et les événements potentiels.
Analyse des risques :
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Comprendre la nature des risques, leur combinaison et leur interaction.
Évaluation des risques :
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Comparer les risques analysés aux critères de risque pour déterminer les priorités.
Sélectionner et mettre en œuvre les options pour mitiger les risques.
Surveiller et réviser la performance du processus de gestion des risques et des contrôles pour s'assurer de leur efficacité.
Informer et consulter les parties prenantes internes et externes tout au long du processus de gestion des risques.
Approche pratique et opérationnelle pour la bonne conduite des analyses et des évaluation des risques
Pour identifier efficacement les unités d'analyse pertinentes pour évaluer et gérer les risques dans votre organisation, nous adaptons ces approches pour la compréhension du contexte organisationnel et la décomposition en sous-ensembles, afin de garantir une approche systématique et complète de la gestion des risques, alignée sur les objectifs et les besoins spécifiques de votre organisation.
Engagement de la direction :
L'engagement de la direction est crucial pour garantir le succès de la gestion des risques au sein de l'organisation.
L'engagement de la direction crée un environnement favorable à la gestion efficace des risques et renforce l'importance de cette pratique au sein de l'organisation.
Cela implique :
La définition d'objectifs clairs et mesurables pour la gestion des risques, alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
La communication régulière de l'importance de la gestion des risques à tous les niveaux de l'organisation.
La participation active de la direction à la planification, à la mise en œuvre et à la révision du processus de gestion des risques.
L'engagement à intégrer les résultats de la gestion des risques dans le processus de prise de décision de l'organisation.
Définition de l'objectif :
Cette étape implique de déterminer clairement ce que l'organisation souhaite accomplir grâce à la gestion des risques. Par exemple :
Protéger la santé et la sécurité des travailleurs.
Réduire les pertes matérielles.
Améliorer la conformité réglementaire.
Minimiser les interruptions de production.
Réduire les impacts environnementaux.
Formation du personnel :
La formation du personnel vise a garantir que les membres de l'équipe impliquée dans la gestion des risques comprennent pleinement leurs rôles et responsabilités. Elle comprend :
Les principes de base de la gestion des risques, y compris les concepts de dangers, de risques et de mesures de contrôle.
Les techniques spécifiques d'identification et d'évaluation des risques, telles que les analyses des dangers et des risques.
L'utilisation de l'application ilsw pour mener à bien le processus de gestion des risques.
Connaître l'organisation :
Pour bien définir les unités d'analyse de manière appropriée, il est essentiel d'avoir une bonne compréhension des activités, des processus, des installations et des opérations de l’organisation :
Réaliser une analyse approfondie du contexte organisationnel : l'examen des objectifs stratégiques de l'organisation, de sa structure organisationnelle, de ses processus opérationnels, de son environnement réglementaire et de ses politiques internes
Identifiez les activités, les processus ou les opérations qui sont critiques pour la réalisation des objectifs de l'organisation et qui pourraient être exposés à des risques significatifs.
Décomposition en sous-ensembles :
Divisez les activités de l'organisation en sous-ensembles logiques et identifiables, tels que les processus, les opérations, les installations, les départements, les équipes de travail, etc.
Segmentation géographique :
Si l'organisation opère sur plusieurs sites géographiques, chaque site peut être considéré comme une unité d'analyse distincte, en raison des différences potentielles dans les risques environnementaux, réglementaires ou opérationnels.
Identification des divisions fonctionnelles :
Chaque division fonctionnelle ou département au sein de l'organisation peut être considérée comme une unité d'analyse distincte, avec ses propres risques et contrôles.
Analyse des processus :
Décomposer les processus opérationnels de l'organisation en différentes étapes ou phases distinctes. Chaque étape peut devenir une unité d'analyse séparée pour évaluer les risques associés.
Regroupement par projets ou initiatives :
Si l'organisation mène des projets spécifiques ou des initiatives stratégiques, chaque projet ou initiative peut être considéré comme une unité d'analyse distincte pour évaluer les risques liés à sa mise en œuvre.
Les bonnes pratiques pour bien définir des unités d'analyse appropriées qui facilitent une évaluation complète et précise des risques dans l'organisation, ce qui contribue à une gestion efficace des risques :
S'assurer que les unités d'analyse définies correspondent aux entités opérationnelles significatives de l'organisation, où les risques peuvent être identifiés, évalués et gérés de manière efficace.
Regrouper les activités ou les entités qui présentent des risques similaires en termes de nature, de gravité, de probabilité et de contrôles possibles.
Trouver le bon équilibre entre un niveau de détail suffisant pour identifier les risques spécifiques et une vue d'ensemble globale qui permet de comprendre l'ensemble du paysage des risques de l'organisation.
Tenir compte de la taille et de la complexité de l'organisation lors de la définition des unités d'analyse. Les grandes organisations peuvent nécessiter une décomposition plus approfondie pour une gestion efficace des risques.
Les unités d'analyse définies doivent être validées et acceptées par les parties prenantes concernées avant de procéder à l'évaluation et à l'analyse des risques.